Trang chủ

THÁCH THỨC ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ

CEO là vị trí nhiều người mơ mộng, hướng đến, nhưng cũng là cái nghề đầy rẫy khó nhọc, hiểm nguy! Khi chọn “nghề làm CEO”, hầu hết doanh nhân đều sẵn lòng tham gia một cuộc chơi đầy thử thách, và ôm hy vọng trở thành người chiến thắng, người về đích nhanh nhất.
THẾ NHƯNG, TRONG 10 CEO, CHỈ CÓ 2 – 3 NGƯỜI VƯỢT QUA CHƯỚNG NGẠI VẬT ĐỂ SỐNG SÓT QUA 3 NĂM ĐẦU MỞ DOANH NGHIỆP!
Hãy nhìn thẳng vào sự thật, đây cách quản lý của những doanh nghiệp “chết yểu”

QUẢN LÝ KIỂU “ÔM HẾT”

Doanh nghiệp vài chục con người, nhưng CEO không dám tin tưởng nhân viên, ôm hết việc vào mình. Như vậy, CEO luôn ở trong trạng thái quá tải, trong khi nhân viên lại chẳng biết làm việc gì. Một khi CEO “ốm”, doanh nghiệp cũng “ốm” theo và cả công ty rơi vào trạng thái tê liệt!

QUẢN LÝ KIỂU THẢ LỎNG

CEO dễ tính, tạo điều kiện làm việc thoải mái nhất cho nhân viên, dùng “nhân tâm” để điều hành đội ngũ, buông lỏng quản lý để nhân viên tự do sáng tạo… Nghiệt ngã thay, “lòng tốt” này đã bị chính nhân viên lợi dụng để lười biếng, trốn việc, khiến cho công ty dần trở nên khốn cùng!

QUẢN LÝ KIỂU CỒNG KỀNH

CEO không phân chia được bộ máy rõ ràng, phân trách nhiệm rạch ròi, chặt chẽ. Do đó, nhiệm vụ của các phòng ban chồng chéo với nhau, người làm không hết việc, người lại chẳng biết đến công ty làm gì; doanh nghiệp rối như tơ vò, hoạt động lộn xộn không khác gì cái chợ!

LỜI GIẢI NGAY TRƯỚC MẮT BẠN
BỘ TÀI LIỆU CEO 4.0

Đây không phải 1 bộ lý thuyết trên mây được các giáo sư, tiến sĩ, nhà nghiên cứu vẽ ra, nó thực tế và gần gũi mà bạn có thể áp dụng được nó một cách nhanh chóng và dễ dàng cho doanh nghiệp của mình

2000 FILE MỀM

Xây dựng quản lý công ty, tối ưu
quy trình doanh nghiệp

10 NĂM

Sưu tầm và nghiên cứu từ các 
công ty lớn ở trong và ngoài nước

5.000+ KHÁCH HÀNG

Đã sử dụng và đạt được những kết quả
tuyệt vời về việc tự động hóa doanh nghiệp

20 PHÒNG BAN

Khác nhau được xây dựng trong bộ tài liệu

ĐĂNG KÝ MUA NGAY

TỔNG QUAN VỀ BỘ TÀI LIỆU

I. Hệ Thống Bản Mô Tả Công Việc (140 Files)

  1. Có các tiêu chí cụ thể để lựa chọn nhân viên phù hợp với công việc
  2. Có các mục tiêu rõ ràng để nhân viên thực hiện giúp đi đúng định hướng phát triển
  3. Có căn cứ để đánh giá chính xác năng lực nhân viên
  4. Cơ sở giải quyết tranh chấp giữa các nhân viên
  5. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên bằng các con số định lượng
  6. Hỗ trợ xây dựng hệ thống lương, thưởng cho phù hợp với công việc của nhân viên
  7. Thúc đẩy nhân viên làm việc hiểu quả và tự giác, có tinh thần trách nhiệm
  8. Lãnh đạo có nhiều thời gian hơn để tập trung vào việc lớn thay vì phải giải quyết những việc vặt
  9. Tận dụng hết nguồn nhân sự và năng suất tăng lên

II. Hệ thống KPI đánh giá nhân viên (70 Files)

  1. Có bức ảnh tổng quan trực tiếp về hiệu suất tổng thể của công ty
  2. Đo lường được hiệu quả làm việc của từng bộ phận, cá nhân nhằm có các giải pháp điều chỉnh phù hợp và kịp thời
  3. Có cơ sở đánh giá thành tích các phòng ban, nhân viên đưa ra những chính sách khuyến khích phù hợp
  4. Góp phần giúp việc đánh giá trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể và công bằng
  5. Các quyết định được thực hiện dễ dàng, chuẩn xác khi có những con số đo lường
  6. Tạo môi trường cạnh tranh, hăng hái làm việc giữa các nhân viên với nhau

III. Hệ thống nội quy, quy chế (140 Files)

  1. Nhân viên không còn bị ức chế vì những nguyên tắc cứng nhắc, nhỏ nhặt và vô lý
  2. Nhân viên làm việc tự giác hơn
  3. Không còn tình trạng nhân viên đi muộn về sớm
  4. Sẽ không xảy ra chuyện nhân viên làm việc riêng trong giờ làm
  5. Công ty không bị thất thoát hàng tỷ đồng vì nhân viên mang hợp đồng sang đối thủ cạnh tranh
  6. Tài sản công ty được đảm bảo
  7. Nhân viên sẽ không còn ganh tị nhau về khen thưởng hay quyền hạn nghĩa vụ vì tất cả đã được ấn định trên văn bản.

IV. Hệ thống Quản Trị Nhân Sự (250 Files)

  1.  Biết cách hoạch định nhân sự sao cho tối ưu nhất
  2.  Các phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả
  3. Các công cụ giúp nâng cao năng suất làm việc
  4.  Phương pháp kích lệ, động viên tinh thần nhân viên

V. Hệ thống văn hóa doanh nghiệp

  1. Hướng dẫn thiết lập nội quy doanh nghiệp chuẩn chỉnh
  2. Mẫu nội quy- quy chế doanh nghiệp tổng hợp từ 30 công ty, tập đoàn lớn
  3. Hệ thống mẫu biểu về quy trình quản trị nhân sự (tuyển, dạy, dùng, giữ)
  4. Hướng dẫn bài bản xây dựng hệ thống văn hóa công ty

VI.Hệ thống xây dựng đội ngũ bán hàng

  1. Hoạch định chiến lược và quản trị marketing bài bản
  2. Xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp
  3. Quy trình bán hàng chuẩn, hiệu quả

YES TÔI MUỐN MUA
BỘ TÀI LIỆU SẼ GIÚP CÁC CEO

TỐI ƯU HÓA

Việc quản lý, bao quát tình hình doanh nghiệp đồng thời sát sao đến từng phòng ban, cá nhân một cách dễ dàng.

Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tập thể gắn kết tạo dựng văn hóa công ty riêng biệt.

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Đánh giá chính xác năng lực nhân viên, biết rõ điểm mạnh, điểm yếu để phân bổ nhân sự

Hoạch định và có kế hoạch đào tạo nhân sự hợp lý giúp tối ưu hiệu suất làm việc.

TRAO QUYỀN CHO NHÂN VIÊN

Tự tin trao quyền cho nhân viên mà vẫn theo dõi sát sao tiến độ công việc, đánh giá kết quả công việc chính xác, minh bạch.

Tạo động lực thúc đẩy thu phục nhân tâm để nhân viên cống hiến hết mình, gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp

ĐĂNG KÝ MUA NGAY

CEO NÓI GÌ VỀ BỘ TÀI LIỆU 4.0?

CEO NGUYỄN TIẾN ĐẠT

Công ty đầu tư và phát triển Đông Á

Tôi từng mất cả chục triệu để đi học các lớp quản lý doanh nghiệp, cũng mất đến trăm triệu để thuê chuyên gia về tư vấn quản lý, thế nhưng hiệu quả chẳng đáng bao nhiêu. Ấy vậy mà chỉ với số tiền rất nhỏ để sở hữu bộ tài liệu này, tôi đã có thể quản lý chặt chẽ và hiệu quả công ty như ý muốn. Thật sự Bộ tài liệu rất đáng để đầu tư!

CEO VŨ THU HƯƠNG

Co-Founder Công ty CP IMT Vietnam

Lần đầu làm chủ, tôi không có một chút kinh nghiệm quản lý nào. Theo sự giới thiệu của một số người bạn, tôi đã quyết định sử dụng Bộ tài liệu quản lý 4.0 để điều hành công ty. Với hướng dẫn chi tiết và các biểu mẫu, công thức có sẵn, tôi gần như có thể áp dụng luôn bộ tài liệu này vào doanh nghiệp và thu lại những hiệu quả bất ngờ. Bộ tài liệu quả thật đã không làm tôi thất vọng.

CEO DAVID VU

Công ty sản xuất VLXD Phúc Hưng

Rất tuyệt vời! Những kiến thức này rất thực tế và có thể áp dụng ngay được, nó giúp tôi phát hiện và bù đắp những lỗ hổng kiến thức còn thiếu sót, để doanh nghiệp hoạt động trơn tru và giành được lợi thế cạnh tranh với những đối thủ khác.

ĐĂNG KÝ MUA NGAY

QUÀ TẶNG KÈM

ĐĂNG KÝ MUA NGAY

thời gian khuyến mãi còn lại

ĐẶC BIỆT, GIẢM 80% BỘ TÀI LIỆU CHO KHÁCH HÀNG ĐĂNG KÝ NGAY TRONG HÔM NAY

GIÁ GỐC 3.995.000 VNĐ – ƯU ĐÃI CÒN

799.000 VNĐ

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

XIN CHÚC MỪNG

Bạn là 1 trong 10 khách hàng MAY MẮN nhận được SUẤT ƯU ĐÃI NGẪU NHIÊN trong ngày hôm nay (chỉ bạn và 9 khách hàng may mắn nhìn thấy bảng giảm giá này, giảm giá này không hiển thị với tất cả mọi người). Bạn sẽ được giảm giá 80% chỉ còn 799.000đ

Bạn có muốn là người tiếp theo không ?

Chúng tôi trao cho bạn chìa khóa, việc của bạn là MỞ KHÓA và nhận lấy kho tàng đang được cất giấu bên trong mà thôi !

Có thể bạn sẽ phải trả giá cho những sai lầm của mình bằng những khoản tiền khổng lồ, vậy ngay bây giờ chỉ cần đầu tư 3.995.000đ, một số tiền rất nhỏ để có được những kiến thức, tài liệu bổ ích nhằm ngăn chặn những thiệt hại to lớn có thể xảy ra đó.

ĐĂNG KÝ MUA NGAY